Сделка Века 2.0 SaaS » Бизнес-аспект SaaS Компания 2.0 || Сделка Века 2.0 SaaS || Что требовать от Вашего SaaS-поставщика || удаленное управление бизнесом и эффективность работы с помощью приложений SaaS. ERP-системы и удаленное управление в виде социальных сервисов. Оценка эффективности сотрудников, оптимизация бизнес-процессов

Сделка Века 2.0 SaaS

Делая бизнес мобильнее! SaaS приложения, простые и доступные
Размер шрифта: А+ а- 0

Что требовать от Вашего SaaS-поставщика

Автор: Макс Горбачевский • Mar 13, 2009 • Рубрика: Бизнес-аспект SaaS, Компания 2.0

Спасибо что зашли на сайт! Надеемся, что вы найдете для себя много полезной информации! Не забудьте подписаться на RSS-ленту

Выбор правильного поставщика любого IT-решения, в том числе и SaaS - очень непростой, и может оказать значительное влияние на дальнейшее развитие компании. Но, с учетом состояния экономии и дальнейшего прессинга на SaaS-стартапы, необходимость в аккуратной оценке возросла в разы. Крайне важно убедиться в том, что ваш поставщик решения SaaS находится в устойчивой позиции, что его стратегия предполагает успешное выживание в текущий период рецессии, и он имеет в наличии достаточный опыт и правильные практики для обеспечения безопасности и защиты данных, и предоставлять такой уровень сервиса, на который можно полагаться.

Остановимся на каждом из пунктов более детально.

Финансовая стабильность

Без сомнения, вы хотите зааполучить в поставщики крупную компанию с солидным опытом.

Согласно Филу Вайнерайту, затраты на создание практики и получение опыта для компании, предоставляющей ПО по принципу сервиса, могут в 2-3 раза превышать затраты аналогичной компании, предлагающей решения традиционного типа.

В то время как большинство SaaS провайдеров достаточно жизнеспособны, все равно всегда будет существовать несколько новых старт-апов, а также несколько балансирующих на грани банкротства. Вы можете избежать подобных поставщиков, если будете внимательно исследовать их финансовое состояние. Например, определенная существующая база солидных клиентов, на которых можно ссылаться, является индикатором предсказуемости и постоянного денежного потока, тогда как основное финансирование со стороны венчурного капиталиста означает, что есть значительные ресурсы, доступные для поддержки и сильного расширения операционной деятельности в ожидаемом будущем.

Прозрачность

Если вендору можно доверять, то они будут открыто и честно говорить о всех плюсах и минусах своей операционной деятельности, включая доступность сервиса, прошлые неудачи и ошибки, сервисные соглашения и политики безопасности. Держитесь подальше от провайдеров, которые отказываются предоставлять подобную информацию.

Безопасность и защита данных

Используя SaaS, вы передаете определенную часть контроля за ПО и данными, вендору. Поэтому, вам необходимо сделать так, чтобы у вендора были развернуты наиболее продвинутые возможности предотвращения краж или пропажи любой информации, которую вы предоставляете сервису вендора - например, в результате перебоев с питанием, пожаром или другим бедствием. Разделение серверов, файрволлы, шифрование данных и многоуровневое паролирование данных и пользовательской аутентификации - это то, что должен применять SaaS-поставщик. Кроме того, запросите у него политику бэкапов данных и политику восстановления данных - может ли провайдер обеспечить быстрое и простое восстановление необходимой информации?

Уровни предоставления сервисных услуг (SLA)

Убедитесь, что вы понимаете до конца тот уровень сервиса, который предоставляет вам вендор SaaS ПО. Кроме того, проведите небольшое исследование их прошлой активности. Это может выявить какие-то серьезные проблемы с прошлыми клиентами, и может сохранить вам много сил и денег, на избежании аналогичных проблем. Кроме того, запросите у поставщика политику уровней предоставления сервиса (SLA), например, как он информирует своих клиентов о случаях, когда заявленные гарантии работы сервиса были нарушены.

Поддержка

Последняя буква S в аббревиатуре “SaaS” - это о поддержке и сервисе, и о том как упростить поиск ответов на ваши вопросы. Чо случается, если вы испытываете технические проблемы, или у вас есть вопрос о каком-то конкретном функционале? Можете ли вы найти ответ самостоятельно через систему помощи, или вам необходимо будет обратиться к вендору за любой помощью? Потребует ли отчет больше 3 дней? Исследуйте опыт прошлых клиентов, и предложите вендору тестовый период. Это поможет обеспечить гарантию, что провайдер будет предоставлять именно сервис высшего уровня, когда этот сервис вам потребуется.

Стратегия выхода

И последнее, вам необходимо определить стратегию выхода перед тем как подписывать контракт на услуги. Вне зависимости от того, расторгаете ли вы контракт, или он просто не продлевается - все равно есть несколько факторов, которые необходимо учитывать.

  • Будут ли наложены какие-то штрафы и пени?
  • Что случится с вашими данными?
  • Они будут поддерживать вашу миграцию с/на ресурс?
  • И, немаловажно, что случится если этот поставщик будет перекуплен другой компанией, или решит прекратить существование?

Вы должны быть уверены, что вы делаете правильное решение, и надеемся, что мы вам смогли в этом немного помочь.

Popularity: 4% [?]

Ссылки по теме:

  1. Революционная формула продуктивности
  2. Central Desktop для ”SaaS-свитчеров”
  3. SaaS - новый рынок? Или просто рыночное преимущество?
  4. Секция «Saas-сервисы в России» на РИФ+КИБ
  5. SaaS sucks?

Макс Горбачевский: заслуженный деятель культуры РСФСР :)
Написать SaaS-автору | Все сообщения от Макс Горбачевский

1 - отвратительно2 -плохо3 - удовлетворительно4 - хорошо5 - отлично! (Еще не оценили)
Loading ... Loading ...

2 комментария »

  1. Delicious Flickr Twitter

    Могу сказать, что во многих крупных компаниях SLA является одним из основных критериев пост-оценки качества работы поставщика, и потом значительно влияет на дальнейшее контрактование, ход переговоров по продлению контрактов на услуги, и т.д.

    Поэтому наоборот, как раз SLA по моему мнению является именно критерием того, насколько серьезно компания-провайдер относится к своим клиентам..

    А насчет финансовой стабильности, частично соглашусь. Многие компании не имеют плана долгосрочного развития, и фактически их план “выполнен” с заполучением какого-нить денежного клиента.

    Именно так, кстати, действовали многие компании вначале. И именно из-за них возникла проблема миграции от одного провайдера к другому.


    View this Comment in (no reload): English French Danish German Italian Japanese Polish Russian Spanish

  2. По финансовой стабильности. Крупные клиенты это как правило хорошо. Но не кажется ли вам, что крупные клиенты тормозят темпы развития качества предоставляемых услуг компании? Порой компании видят своей самоцелью заполучить большого клиента и прикладывают все свои силы для ее достижения. Когда цель достигнута отуствует стимул развиваться дальше.
    Интересно когда-нибудь SLA выполняется?


    View this Comment in (no reload): English French Danish German Italian Japanese Polish Russian Spanish

Добавить комментарий

Вы можете следить за комментариями к этой новости через RSS 2.0 (RSS-поток).



Новости SaaS

New Study Finds Social Media Becoming Mainstream on Corporate Intranet
I recently received a copy of the Intranet Global Survey from Toby Ward, CEO of Prescient Digital Media. The headlight quote was encouraging, “Employees want to work for progressive and innovative organizations, and expect 2.0 environments from employers of choice.” The study included input from 561 organizations of all sizes from across the g. […]

Источник: 5 Aug 2009, 4:30 am | Bill Ives

Google's Chrome Strategy And Lessons For SaaS Vendors
Image via WikipediaYesterday, Ars Technica pointed us to Google's Chrome strategy.Google has revealed plans for a Chrome cloud service that will allow users to synchronize browser data with their Google accounts. The synchronization framework, which is still at an early stage of development, will arrive in Google's open source Chromium project late. […]

Источник: 4 Aug 2009, 11:58 pm | Krishnan Subramanian

Enterprise Micro-Messaging: Standalone or Integrated with Comprehensive Collaboration Platform? Or Both?
This is a question I see discussed more often. Here is a post on the collaboration platforms that are integrating micro-messaging. What has been your experience? Is there a role of both approaches in parallel with different functions? Are there different adoption challenges? Here is a set of comments from an email group that I belong to. I have dro. […]

Источник: 4 Aug 2009, 11:32 am | Bill Ives

SaaS Marketing Tips – Search Is About People, Not Engines
You have to understand why and how your customer uses search if you want to be successful at search marketing. Unfortunately, ninety-nine percent of what you read about search are tips on how to work the system, attract the engines and increase rankings. Alot of it is good information, but it doesn’t provide solid direction to your marketing pro. […]

Источник: 3 Aug 2009, 7:28 pm | Joel York

Startup Business Musings – One Hat is Not Enough
The aspiration of most technology startups is to grow from virtually nothing to a billion dollar company. But, if you examine the typical billion dollar company you find something that looks very much like a factory. People are divided up into divisions, departments and job descriptions. And, crossing these boundaries are well defined processes an. […]

Источник: 2 Aug 2009, 8:32 pm | Joel York

  • RSS Твиттер

  • Популярное

  • Избранные материалы